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Certified Lean Manager Weiterbildung

Certified Lean Manager

Starten Sie jetzt: Mit 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar zum Zertifikat!


Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen? In unserem Zertifizierungslehrgang lernen Sie,

  • praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen,
  • Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen,
  • Verschwendung zu vermeiden,
  • sich kontinuierlich zu verbessern,

um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können.

Sie können die Zertifizierung komplett oder jedes Seminar einzeln buchen. Profitieren Sie auch bei Einzelbuchung von attraktiven Preisnachlässen ab dem zweiten Seminar.

Pflichtseminare

Crashkurs Lean-Tools

Ausgewählte Lean Methoden für Ihren Erfolg

    • Wertstromdesign: Produzieren ohne Verschwendung
    • Lean Thinking: Bedeutung von Vision und Richtungsgeber
    • Lean Line Design: Flexibilität erhöhen
    • Shopfloor Management: Kontinuierlich verbessern
    • Kanban, KVP, PDCA: Tools im Überblick
    • Montage: Die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung

    Mehr zum Seminar

    Führen/Coachen im Lean-Prozess oder Der Toyota KATA Kurs

      Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse

      • Gründe und Aufbau der „lernenden Organisation“
      • Lernroutinen innerhalb einer Fehler- und Innovationskultur
      • Lösungsfreies Führen mit 5 Fragen
      • Transformation von Zielzuständen in Lernaufgaben
      • Umgang mit Neuem und Unvorhersehbarem

      Mehr zum Seminar "Führen & Coachen im Lean-Prozess"

       

      Führen und Coachen im Lean-Prozess LIVE im Werk

        • Kreativität kann gelernt und sogar gelehrt werden
        • Kulturwandel funktioniert nur über tägliches Üben und Anwenden
        • Die neue Rolle der Führungskraft in Übungseinheiten erleben
        • Tipps und Tricks, um Ihr Führungssystem in wenigen Tagen zu starten

        Mehr zum Seminar "Der Toyota Kata Kurs"

        Wahlseminare

        Glätten und Nivellieren in der Produktion

        Bindeglieder zwischen Produktion und Logistik

        • Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem
        • Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain
        • Die Einführung einer Heijunka-Steuerung
        • Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen
        • Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems
        • Der Umgang mit Störungen

        Mehr zum Seminar

        Kennzahlen und Performance Management

        Zusammenspiel von Produktion und Controlling

        • Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen
        • Lean Controlling: Durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem
        • Making Lean Work: Nötige Anpassungen relevanter Management Support Prozesse

        Mehr zum Seminar

        Lean und Digitalisierung

        Synergie statt Widerspruch

        • Warum scheitern Industrie 4.0 Projekte?
        • Standortanalyse und Grundelemente
        • Anforderungen an die IT für Industrie 4.0
        • Unternehmensentwicklung 4.0
        • Manufacturing Leadership 4.0

         

        Mehr zum Seminar

         

        Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen

        Verschwendung und Zeitfressern entgegenwirken

        • Grundsätze, Gestaltung und Zusammenhänge von Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen
        • Administratives Wertstromdesign – Erkennen und beseitigen von Verschwendung
        • Unterschiedliche Formen des Abweichungsmanagements für indirekte Bereiche

        Mehr zum Seminar

        Hoshin Kanri

        Steuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtet

        • Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem nutzen
        • Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
        • Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA

        Mehr zum Seminar

        [Interview] Jörg Richter über den Umgang mit Veränderungen und warum Scheitern durchaus zum Lean Prozess gehört.

        Das Denken und Handeln der Mitarbeiter im Lean Management ist ein Prozess, den vor allem die Führungskräfte vorantreiben müssen. Wie Sie diesen Prozess beeinflussen können und welche Faktoren eine besondere Hürde darstellten, hat uns Jörg Richter im Interview verraten. hier!

        Zielgruppe